1993年：
| 凤凰庄始创于1993年，凤凰庄创始人何锡辉董事长在党校学习经济管理时学习到1992年邓小平的南巡讲话，开始了下海经商的生涯。 |
1997年：
五年的时间，何锡辉董事长从重庆到四川南充再到北京，对生意的一窍不通使得其一再亏损，1997年，在最艰难的时刻，有恐高症的他在一次悬崖旅游中，悟出了一个道理：“如果一直往下看，心里的恐惧会越来越厉害；只有盯着脚印，脚踏实地的往前走，才能突破万难。”同年10月经人介绍转战绍兴柯桥发展，借款10万高利贷重新出发。 | |
市场一角 在北京时期的门市
1998年：
| 1998年是凤凰庄诞生的元年，这一年，何锡辉董事长正式将布行改名为“凤凰庄布行”。 此时，凤凰庄负债1000万，门市在最差的位置。但就是本着“脚踏实地往前走”的思想，用真诚和富有责任的态度对待供应商和客户，凤凰庄开始了赢利的新纪元。同年成为中国第一家做出四面弹的布行（经、纬都用氨纶的弹力布），取名金星呢和金星条，引起业界的轰动。 |
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2001年：
凤凰庄布行经过3年的发展，正式开始以现代化的企业模式运营——绍兴县轻纺城凤凰庄纺织品有限公司成立。同年，公司打破先例，提出产品如有质量问题或试销不畅，一个月内可无条件退换货。年底，开启了社会招聘，迎来了第一批社会化的精英人才，凤凰庄也从家庭作坊式门市部蜕变为正式的社会化公司。
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2004年：
随着公司的逐步发展壮大，公司意识到占领终端是进一步快速发展的关键，于是第一家分公司——广州分公司在广州中大成功设立。同年开启了职高生的招聘。 |
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2005-2006年：
因故，公司经历重大危机，开始二次创业。
股份制内容
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| 陈小兰 | 何锡超 | 何锡军 | 李祖琪 |
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| 周凤兵 | 张白忠 | 余联英 | 叶剑军 |
为渡过危机公司向供应商打的欠条
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2007年：
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2008年：
2010年第一次招聘本科大学生 |
第一批大学生到司报道参加军训 |
公司分别成立了郑州、沈阳、武汉等销售分支机构，公司业绩持续上升。开始走进大学校园招生，凤凰庄人才开始高学历化、高素质化。公司销售额达到3.8亿。
队列训练中 |
观看教官演示 |
2009年：
人才的快速复制，“面料超市”的概念第一次被提出，并且开始从人才、营销网络、产品、质量管理体系等多方面提升做准备，并在当年完成6.2亿的销售额。西柳、深圳两家销售分支机构也于同年设立。
2010年：
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北京分公司 | 重庆分公司 |
公司相继成立了重庆、成都、北京、株洲、杭州、石家庄等销售分支机构，同时销售额达到9亿，员工总数超过400人，并正式更名为浙江凤凰庄纺织品有限公司。
2011年：
凤凰庄设立实际控制的关联公司——绍兴环影纺织科技有限公司（产品品牌：环影2020），这标志着凤凰庄正式向高端品牌进军，凤凰庄步入企业历史发展的新纪元。同时设立盛泽、南京等销售分支机构，公司销售额达到12亿。 |  |
2012年：
公司管理架构从传统方式往集团化、现代化企业发展运营模式转型。EFC面料超市初创店正式开业。同年成立面料推广设计中心、检测实验室，为面料超市的成功运营奠定了坚实的基础。并开设石狮、常熟两家分公司，全年实现13.2亿的销售额。 |
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2013年：
2014年：
2015年：
凤凰EFC面料超市上海店、北京店开业。“凤凰庄”被评定为中国驰名商标。实现销售额16亿元。
2016年：
公司调整经营战略，实施大客户聚焦战略、阿米巴改革、股份制改革、人单合一策略、全球战略，极大激发了员工的积极性和能动性。造梦众创空间开业，创立服装设计师创业平台。
2017年：
浙江九天笨鸟纺织股份有限公司股改成功，公司上市进程有效推动；实施走出去战略，开拓南美等国际市场，服装ODM模式正式推出；与优质供应商强强联合，创立金企鹅色纺面料品牌并开启全国代理模式。
2018年：
面料“新零售”和服装互联网高级定制模式“天衣阁”正式上线，同时与国内著名生产企业联合模式启动。
2019年-2022年：
纺织品贸易业务板块，引进投资做供应链管理公司。同时与杭州恒生科技园合作成立恒汇数智园，公司二期项目全面落成，企业发展迈入纺织业务和科技园运营双轮驱动的快车道。
2023年：
创立“凤凰SUFC”计划，凤凰梦再出发。
